Între Pesah (Paștele evreiesc) și Ziua Independenței a Israelului am fost invitat de un client la un eveniment de predare a cheilor într-un proiect pe care l-a dus la bun sfârșit și pe care biroul nostru l-a însoțit din ziua în care a fost identificat terenul. Dincolo de marea emoție a dezvoltatorului și a echipei sale, noi toți am avut un sentiment de înălțare după toate obstacolele pe care le-am depășit de-a lungul ultimilor 5 ani.
„Obstacolele sunt lucrurile înfricoșătoare pe care le vezi atunci când îți iei ochii de la țelul tău”, Henry Ford
Este vorba de o autoritate locală despre care toată lumea știa că „nu face concesii” dezvoltatorilor, într-o țară în care oricum calea de a rezolva problemele era prin șperțuri și oameni cu relații. Așa că de la început am știut că drumul nu va fi ușor, dar nu ne-am închipuit cât de mult.
După ce terenul a fost cumpărat, planul a fost pregătit de arhitectă, iar la întâlnirea cu inginerul-șef al orașului acesta a refuzat să aprobe planul, deși, după spusele arhitectei, acesta respecta cerințele planului urbanistic local. Dezvoltatorul ne-a trimis pe toți să căutăm o soluție. Partenerul local a propus să împărțim proiectul pe etape, astfel încât de fiecare dată să depunem cerere de autorizație doar pentru numărul maxim de case permis fără a depune planurile din nou. În ciuda dificultăților pe care propunerea le-a creat, ea trebuia să economisească timp, dar în același timp a creat alte dificultăți (luați de exemplu chestiunea infrastructurii - cum trebuie să se raporteze compania de electricitate care trebuie să conecteze casele la rețea la această chestiune, când știm că mai târziu vom construi încă alte case).
Când a venit răspunsul la cererea de autorizație pentru construirea primei etape, toată echipa a rămas șocată. S-a dovedit că, spre deosebire de documentele pe care le aveam și potrivit cărora cerința este de păstrare a unei distanțe de 3 m de linia terenului, primăria cere păstrarea a 5 m de linia terenului. Echipa a intrat din nou în activitate intensă. Proprietarii terenului de pe o parte au fost de acord să permită reducerea distanței de la 5 m la 3 m, pentru a-i permite dezvoltatorului să construiască, iar dezvoltatorul și-a dat consimțământul reciproc. Proprietarii terenului de pe cealaltă parte au refuzat. Semnificația refuzului - blocarea proiectului sau modificarea planurilor. Aici arhitecta a dat dovadă de avânt și flexibilitate, s-a întors la masa de desen și a pregătit un plan alternativ în câteva zile, care respecta cerințele primăriei.
Și din nou, primăria cere să depunem planurile din nou. Echipa juridică locală, la îndrumarea mea, anunță primăria că, întrucât primul plan depus s-a bazat pe date din documente puse la dispoziție de ea, iar această greșeală ne provoacă întârzieri și cheltuieli, dacă nu va acționa printr-o procedură accelerată, primăria va fi expusă unei acțiuni în justiție pentru daunele provocate dezvoltatorului. Încă câteva întâlniri ale partenerului nostru local cu arhitectul orașului, iar noul plan a fost aprobat și s-a dat autorizația de construire pentru prima etapă.
Când am depus cererea pentru construirea etapei a doua, planurile erau deja adaptate la toate problemele apărute și rezolvate în prima etapă, doar că nici aici nu totul a fost lin. Între acordarea autorizației pentru prima etapă și cererea de autorizație pentru etapa a doua, conducerea primăriei s-a schimbat în urma alegerilor. Noul primar l-a convocat pe dezvoltator la o întâlnire, la care dezvoltatorul a cerut ca eu și partenerul local să-l însoțim. La întâlnirea respectivă noul primar ne-a explicat că nu este dispus să aprobe astfel de planuri pe etape, deși potrivit legii nu există nicio piedică în acest sens. Vrea să trecem printr-o procedură de aprobare pentru toate etapele rămase ale proiectului (o procedură care durează aproximativ doi ani, cel puțin). Am rămas cu toții șocați. Am ieșit din întâlnire îndurerați și cu capul plecat.
Seara, în timp ce stăteam la barul hotelului, dezvoltatorul propune să se întâlnească a doua zi cu primarul singur și să-i propună să asfalteze pe cheltuiala lui drumul de acces către proiect (deși primăria este obligată să facă acest lucru) și, de asemenea, să doneze primăriei o clădire din proiect, care va servi drept grădiniță.
Și în timpul construcției dezvoltatorul a întâmpinat nu puține probleme, începând cu un muncitor de pe șantier care a căzut de pe o schelă, ceea ce a dus la arestarea constructorului executant și la oprirea lucrărilor pentru 4 săptămâni; vecini care au depus plângeri și au provocat vizite repetate ale reprezentanților autorităților pe șantier; o iarnă timpurie și aspră care a dus la oprirea lucrărilor.
De-a lungul întregului drum am simțit că ceea ce ne întărește și ne permite să avansăm tot timpul este echipa care conduce proiectul, care s-a mobilizat în orice moment să găsească soluții alternative, să se adapteze rapid, să schimbe conceptul, proiectarea și altele.
Dacă sunteți dezvoltatori sau planificați un proiect imobiliar, v-am recomanda:
- Definiți clar obiectivele proiectului și așteptările dumneavoastră de la echipă.
- Alegeți profesioniști cu experiență și cunoștințe în domeniul imobiliar din țara relevantă.
- Fiți flexibili, reacționați repede.
Poveștile se bazează pe situații reale; detaliile de identificare au fost modificate. Nu constituie consultanță juridică.
Tradus din originalul în ebraică. עברית