بين عيد الفصح ويوم الاستقلال دعاني زبون إلى حدث تسليم مفاتيح في مشروع أوصله إلى خواتيمه، وقد رافقه مكتبنا منذ اليوم الذي عُثر فيه على الأرض. فوق الحماس الكبير لدى المطوّر وطاقمه، كان لدى جميعنا شعور بالسمو بعد كل العقبات التي تجاوزناها على امتداد السنوات الخمس الأخيرة.
«العقبات هي تلك الأشياء المخيفة التي تراها حين ترفع عينيك عن هدفك»، هنري فورد
الحديث عن سلطة محلية كان الجميع يعلم أنها «لا تيسّر» الأمور على المطوّرين، في دولة كانت الطريق لحل المشكلات فيها أصلًا عبر الرشاوى والوساطات. وبالتالي علمنا منذ البداية أن الطريق لن تكون سهلة، لكننا لم نقدّر إلى أي مدى.
بعد شراء الأرض، أعدّت المهندسة المعمارية الخطة، وفي اللقاء الذي عُقد مع مهندس البلدية رفض إقرار الخطة، رغم أنه بحسب المهندسة المعمارية كانت تفي بمتطلبات خطة البناء المحلية. أرسل المطوّر جميعنا للبحث عن حل. اقترح الشريك المحلي تقسيم المشروع إلى مراحل، بحيث نقدّم في كل مرة طلب ترخيص على أقصى عدد من البيوت المسموح به دون تقديم خطط من جديد. ورغم الصعوبات التي أوجدها الاقتراح، كان يفترض أن يوفر الوقت، لكنه أوجد في الوقت نفسه صعوبات أخرى (خذوا مثلًا مسألة البنية التحتية - كيف يُفترض أن تتعامل شركة الكهرباء، التي يُفترض أن تصل البيوت بالشبكة، مع الأمر، ونحن نعلم أننا سنبني لاحقًا بيوتًا أخرى).
حين وصل الرد على طلب الترخيص لبناء المرحلة الأولى أصيب الطاقم كله بالصدمة. تبيّن أنه خلافًا للمستندات التي كانت بحوزتنا والتي بموجبها المطلوب هو الحفاظ على مسافة 3 أمتار من خط القطعة، تطلب البلدية الحفاظ على 5 أمتار من خط القطعة. مرة أخرى دخل الطاقم في نشاط مكثف. مالكو القطعة من جهة وافقوا على السماح بتقليص المسافة من 5 إلى 3 أمتار، لتمكين المطوّر من البناء، فيما أعطى المطوّر موافقة متبادلة. ومالكو القطعة من الجهة الأخرى رفضوا. معنى الرفض - تعطيل المشروع أو تغيير في الخطط. هنا أبدت المهندسة المعمارية تحليقًا ومرونة، وعادت إلى طاولة الرسم وأعدّت خطة بديلة في غضون أيام معدودة، وفّت بمتطلبات البلدية.
ومرة أخرى، تطلب البلدية أن نقدّم الخطط من جديد. يعلن الطاقم القانوني المحلي، بتوجيه مني، للبلدية أنه بما أن الخطة الأولى التي قُدّمت استندت إلى معطيات من مستندات قدمتها هي، وهذا الخطأ يتسبب لنا بتأخيرات ونفقات، فإنه إن لم تتصرف بإجراء معجّل ستكون البلدية معرضة لدعوى على الأضرار التي لحقت بالمطوّر. بضعة لقاءات أخرى لشريكنا المحلي مع مهندس البلدية، وأُقرّت الخطة الجديدة ومُنح ترخيص البناء للمرحلة الأولى.
حين قدّمنا طلب بناء المرحلة الثانية كانت الخطط قد كُيّفت مع كل المشكلات التي نشأت وحُلّت في المرحلة الأولى، إلا أن الأمر هنا أيضًا لم يكن سلسًا بالكامل. بين منح الترخيص للمرحلة الأولى والطلب لترخيص المرحلة الثانية تبدلت قيادة البلدية نتيجة انتخابات. استدعى رئيس البلدية الجديد المطوّر إلى لقاء، طلب المطوّر أن أرافقه أنا والشريك المحلي. في اللقاء المذكور شرح لنا رئيس البلدية الجديد أنه غير مستعد لإقرار خطط كهذه على مراحل، رغم أنه بحسب القانون لا مانع من ذلك. يريد أن نمر بإجراء إقرار لجميع مراحل المشروع المتبقية (إجراء يستغرق سنتين على الأقل). كنا جميعًا في صدمة. خرجنا من اللقاء حزينين ومطأطئي الرؤوس.
في المساء، ونحن جالسون في بار الفندق، يقترح المطوّر أن يلتقي رئيس البلدية في اليوم التالي بمفرده ويعرض عليه أن يعبّد على حسابه طريق الوصول إلى المشروع (رغم أن البلدية ملزمة بذلك) وأن يتبرع للبلدية أيضًا بمبنى في المشروع يُستخدم كروضة أطفال.
وخلال البناء أيضًا واجه المطوّر مشكلات غير قليلة، بدءًا بعامل في الموقع سقط من سقالة، ما تسبب باعتقال المقاول المنفّذ وتوقف الأعمال لمدة 4 أسابيع؛ وجيران قدموا شكاوى وتسببوا بزيارات متكررة لممثلي السلطات إلى الموقع؛ وشتاء مبكر وقاسٍ تسبب بتوقف الأعمال.
على امتداد الطريق شعرنا بأن ما يقوّينا ويتيح لنا التقدم باستمرار هو الطاقم الذي يقود المشروع، والذي كان يجنّد نفسه في كل وقت لإيجاد حلول بديلة، والتحلي بالمرونة السريعة، وتغيير المفهوم والتخطيط وغير ذلك.
إذا كنتم مطوّرين أو تخططون لمشروع عقاري فإننا نوصيكم بما يلي:
- حدّدوا بوضوح أهداف المشروع وتوقعاتكم من الطاقم.
- اختاروا أصحاب مهن ذوي خبرة وكفاءة في مجال العقارات في الدولة المعنية.
- كونوا مرنين، وتفاعلوا بسرعة.
القصص مبنية على حالات حقيقية مع تغيير التفاصيل التعريفية. لا تُعدّ استشارة قانونية.
مترجم عن الأصل العبري. עברית