انقضى عيد الأسابيع (شافوعوت). وهو عيد يشكّل علامة فارقة في الزراعة - ففي التوراة هو عيد الحصاد، لأن المزارعين اعتادوا في الفترة المحيطة بالعيد أن يحصدوا القمح.
كما في الطبيعة، وكما في الحياة اليومية، وبالتأكيد في مجال العقارات أيضًا، فإن الوصول إلى محصول جيّد يتوقف إلى حدّ كبير على البذور التي زرعناها، أو على العقار الذي اخترناه.
حين نعرف ما الذي نريد تحقيقه من العقار، نستطيع تعظيم صفقتنا والمحصول الذي سنجنيه منها. فعلى سبيل المثال، إذا كان الهدف تحقيق عائد جارٍ مرتفع، فالأرجح أننا سنبحث عن شراء عقار في مدينة تشكّل نقطة جذب سياحي طوال أيام السنة، إذ من القواعد المعروفة أن العقار المؤجَّر على أساس يومي (Airbnb) يدرّ عائدًا أعلى من العقار المؤجَّر لأمد طويل؛ فنشتري عقارًا في وسط المدينة أو قرب مراكز السياحة؛ ونؤثّثه ونجهّزه بمستوى عالٍ، كي يشعر النزلاء بأجواء غرفة فندقية، فيمنحون عقارنا تقييمات مرتفعة ويجلبون له نزلاء جددًا؛ ونحافظ على مستوى مرتفع من الصيانة والتشغيل لحفظ العقار وتوفير تجربة جيدة للنزلاء، وهو ما سيدفع، كما ذُكر، نزلاء آخرين إلى القدوم. وفي المقابل، إذا كان الهدف تحقيق ارتفاع في القيمة، فالأرجح أننا سنبحث عن عقار في مناطق ذات إمكانات تطوّر وارتفاع مستقبلي في الأسعار، أو في مناطق أكثر فخامة من المدينة. وبحسب المنطقة التي تقع فيها الشقة، سنقرّر أيضًا هل تحتاج الشقة إلى ترميم وتحديث، وما مستوى الأثاث والتجهيزات المطلوب لتعظيم بدل الإيجار.
للأسف، كثيرًا ما نصادف مستثمرين لم يُنجزوا واجباتهم كما ينبغي، ولم يدركوا مدى صعوبة تأجير عقار في حيّ نائٍ على أساس يومي (حتى لو كان في مدينة تشكّل نقطة جذب للسياح)، أو مستثمرين قرّروا «التوفير» في الأثاث والتجهيزات.
يوسي (اسم مستعار) اتصل بي مباشرة بعد عيد الفصح وهو في غاية الانفعال. كان قد اشترى قبل بضعة أشهر في وسط عاصمة أوروبية شقة بغرض تأجيرها على أساس يومي للحصول على عائد جارٍ. وقد نام في الشقة التي اشتراها. وكانت تجربة قاسية. كان قد لاحظ أنها تحصل على تقييمات فاترة من النزلاء، لكنه ظنّ أن هذه «أمراض الطفولة» في أشهر التشغيل الأولى وصعوبات التنظيم لدى شركة الإدارة. لكنه حين وصل إلى المكان أدرك أنه كان مخطئًا، وربما تعرّض للتضليل أيضًا. فإلى جانب أن المبنى كان قيد الترميم، ولم تُطلعه شركة الإدارة التي استأجرها على ذلك (ولا حتى حين أبلغها أنه قادم بنفسه للنوم في الشقة)، اشتكى من رائحة عفن في غرفة النوم ومن فراش ووسائد طرية أكثر من اللازم لم تسمح له بالنوم في الليلة الأولى في الشقة. ولم يتركوا له حتى قنينة ماء صغيرة. كان محبطًا للغاية. فقد أثّثت شركة الإدارة الشقة من إيكيا، لكن بحسب قوله بأرخص المنتجات والتجهيزات التي يمكن العثور عليها في المتجر، رغم أن الشركة تقاضت منه مبلغًا كبيرًا جدًا مقابل الأثاث والتجهيزات.
وفي صباح اليوم التالي مباشرة ذهب في جولة على المتاجر واشترى فراشًا ووسائد ومنسوجات جديدة فاخرة للشقة، وبجودة أفضل بكثير مما اشترته له شركة الإدارة. واصطدم بمدير شركة الإدارة إلى حدّ فصل الشركة واستبدالها بشركة أخرى. لم يكن أمامه خيار آخر، لأن هدفه هو تعظيم العائد من الشقة، وربما شراء شقق أخرى في المنطقة لاحقًا.
قبل العيد اتصل يوسي مرة أخرى. وبدا هذه المرة أكثر تفاؤلًا بكثير. فبعد نحو شهر ونصف من تشغيل الشقة على يد شركة الإدارة الجديدة، بدأت تصل تقييمات وتوصيات رائعة.
فهل تتابعون أنتم أيضًا بانتظام أداء شركة الإدارة وأداء شقتكم؟
القصص مبنية على حالات حقيقية مع تغيير التفاصيل التعريفية. لا تُعدّ استشارة قانونية.
مترجم عن الأصل العبري. עברית