Праздник Шавуот позади. Это праздник, отмечающий важную веху в сельскохозяйственном году: в Библии он называется праздником жатвы, потому что в эту пору земледельцы собирали урожай пшеницы.
Как в природе, так и в повседневной жизни, и, конечно, в сфере недвижимости: чтобы собрать качественный урожай, очень важно, какие семена мы посеяли, то есть какой объект выбрали.
Когда мы знаем, чего хотим добиться от объекта, мы можем максимально использовать сделку и урожай, который с неё соберём. Например, если цель - получать высокий текущий доход, то, скорее всего, мы будем искать объект в городе, который привлекает туристов круглый год, ведь общеизвестно, что доходность от недвижимости, сдаваемой посуточно (Airbnb), выше, чем от сдаваемой на длительный срок. Мы купим объект в центре города или рядом с туристическими достопримечательностями; обставим и оснастим его на высоком уровне, чтобы у гостей возникало ощущение гостиничного номера, - тогда они поставят нашему объекту высокие оценки и приведут к нему новых гостей; будем поддерживать высокий уровень содержания и обслуживания, чтобы сохранить объект и создать гостям качественный опыт, который, как уже сказано, привлечёт новых гостей. Если же цель - рост стоимости, то, скорее всего, мы будем искать объект в районах с потенциалом развития и будущего роста цен или в более престижных районах города. В зависимости от района, где находится квартира, мы решим также, нужен ли ей ремонт и модернизация, а также какой уровень мебели и оснащения необходим, чтобы максимально увеличить арендную плату.
К сожалению, нередко мы сталкиваемся с инвесторами, которые не сделали домашнюю работу как следует и не осознали, насколько трудно сдавать посуточно объект в отдалённом районе (даже если речь идёт о городе, привлекающем туристов), либо с теми, кто решил «сэкономить» на мебели и оснащении.
Йосси (вымышленное имя) позвонил мне сразу после Песаха в сильном волнении. Несколько месяцев назад он купил в центре одной европейской столицы квартиру для посуточной аренды, чтобы получать текущий доход. Он переночевал в купленной квартире, и это был тяжёлый опыт. У него сложилось впечатление, что гости оставляют сдержанные отзывы, но он решил, что это первые месяцы запуска, «детские болезни» и трудности организации у управляющей компании. Однако, приехав на место, он понял, что ошибался, а возможно, его ещё и ввели в заблуждение. Помимо того, что в здании шёл ремонт, а нанятая им управляющая компания не сообщила ему об этом (даже когда он предупредил, что приезжает сам ночевать в квартиру), он пожаловался на запах плесени в спальне, а также на слишком мягкий матрас и подушки, из-за которых он не смог уснуть в первую ночь. Ему не оставили даже маленькой бутылки воды. Он был крайне разочарован. Управляющая компания обставила квартиру в IKEA, но, по его словам, самыми дешёвыми товарами и аксессуарами, какие только нашлись в магазине, - и это несмотря на то, что компания взяла с него очень значительную сумму за мебель и оснащение.
Уже на следующее утро он отправился по магазинам и купил матрас, подушки и новый качественный текстиль для квартиры - намного лучшего качества, чем тот, что приобрела для него управляющая компания. Он вступил в конфликт с руководителем управляющей компании, дойдя до увольнения компании и замены её другой. Другого выхода у него не было, ведь его цель - максимально увеличить доходность квартиры, а в дальнейшем, возможно, купить в этом районе ещё квартиры.
Перед праздником Йосси позвонил снова. На этот раз он говорил гораздо более оптимистично. Спустя полтора месяца работы квартиры под управлением новой компании стали приходить прекрасные отзывы и рекомендации.
А Вы тоже регулярно следите за результатами работы управляющей компании и Вашей квартиры?
Истории основаны на реальных ситуациях, идентифицирующие детали изменены. Не является юридической консультацией.
Перевод с оригинала на иврите. עברית