Каждый раз, когда я возвращаюсь из деловой поездки, он садится рядом со мной на диван и ждёт, что я расскажу ему истории и пикантные подробности последней командировки. С детства ему нравится слушать мои рассказы… а их хватает. На этой неделе он позвонил мне и сказал, что время на дежурстве на базе не идёт, и попросил рассказать ему немного о моей последней поездке: что было, с кем мы встречались и как продвигаются дела.
Так я рассказал ему о последнем клиенте, которого мы взяли. Больше десяти лет назад он вместе с братом купил сельскохозяйственные участки где-то за границей. У него были небольшие деньги, и он хотел помочь брату. Время от времени он получал часть доходов, не большие суммы, но его всё устраивало.
Около двух месяцев назад брат позвонил и сообщил, что нашёл покупателя и требует продать участки. Ему, по его словам, надоело этим заниматься.
«Ну и в чём проблема?» - спрашивает меня сын, и справедливо.
Проблема в том, что цена не показалась моему клиенту подходящей. Он счёл её слишком низкой и попросил провести оценку. Брат возражал, утверждая, что покупатель платит наличными и жаль упускать возможность. Тон повышался, трубка была брошена, и с тех пор они не разговаривают. Брат разослал уведомление о созыве собрания с продажей участка в повестке дня. Уведомление, к удивлению, дошло до клиента лишь утром в день собрания, так что подготовиться он не успел.
Проблема в том, что компания, которой принадлежат участки, находится в равной совместной собственности двух братьев. У каждого свои желания, а механизма разрешения разногласий или тупиковых ситуаций (dead lock) у них нет.
Каждая сторона окопалась на своей позиции, а брат, который одновременно является администратором компании, угрожает воспользоваться своими полномочиями и продать участки. Мой клиент злится, и начинают всплывать конфликты и ссоры из прошлого… Неприятная ситуация.
«И что делать?» - спрашивает он.
«На столе несколько вариантов, - ответил я. - Первый - пригласить их на встречу, попробовать выступить посредником и добиться, чтобы они согласились либо продать, либо оставить участок. Второй - разделить участок между ними, это процедура, которая займёт время и будет стоить денег, и в итоге у каждого останется половина участка, которой он сможет распоряжаться по своему усмотрению. И есть третий вариант, если клиент не захочет искать компромисс или договариваться с братом: помешать второму брату продать участок через судебные процедуры, которые тоже обойдутся недёшево.
Главная проблема в том, что с самого начала у них равные доли, и они не подумали создать механизм решения проблем и споров, а теперь застряли и не могут принять решение. Неважно, идёт ли речь о двух братьях или о двух партнёрах с равными правами».
«Папа, но ведь они братья…» - говорит он мне за секунду до того, как положить трубку.
Истории основаны на реальных ситуациях, идентифицирующие детали изменены. Не является юридической консультацией.
Перевод с оригинала на иврите. עברית