يذكّرنا الخريف بأن كل شجرة قوية تعرف كيف تتخلى عما لم يعد يخدمها.
وفي مهنتي أيضًا، هناك لحظات يكون فيها الصواب تحديدًا ألا أقبل ملفًا.
قبل بضعة أشهر توجه إليّ مطوّر إسرائيلي جمع مجموعة مستثمرين لشراء قطعة أرض للبناء في البرتغال. بدا المشروع مثيرًا للإعجاب، 15 وحدة سكنية فاخرة في منطقة سياحية مطلوبة، ومستثمرون جادون حوّلوا مقدّمات بالفعل، وجدول زمني حثيث لبدء البناء.
في اللقاء الأول شرحت له ما هو مطلوب: فحوص عناية واجبة شاملة للأرض، وتحقق من حقوق البناء والتراخيص التخطيطية، وتأكيد ظروف التربة والبنى التحتية، وفحص الحجوزات والرهون، ورأي قانوني بشأن وضع البائع، وسلسلة أخرى من الفحوص الحاسمة. هذا ليس من أجل المطوّر فحسب، بل من أجل المستثمرين الذين أودعوا أموالهم بين يديه.
«اسمع،» قال بنفاد صبر، «لدي مستثمرون يضغطون عليّ للتقدم. الجميع وقّعوا بالفعل على اتفاقات استثمار. البائع صديق صديق، وكل شيء مفحوص. لست بحاجة إلى كل هذه البيروقراطية. اصنع لي شيئًا بسيطًا وسريعًا يتيح لنا إغلاق الصفقة.»
وحين حاولت أن أشرح له أنه بدون فحوص دقيقة يعرّض مستثمريه لمخاطر هائلة، ومشاكل في المخطط التنظيمي قد توقف المشروع تمامًا، وقيود بناء ستقلل عدد الوحدات، وديون خفية قد تبتلع الاستثمار كله، غضب.
«أفعل هذا منذ عشر سنوات. أعرف كيف أميّز صفقة جيدة. قال لي محامون آخرون تحدثت إليهم إنه يمكن فعل ذلك في نصف الوقت وبنصف الكلفة.»
وعندها فهمت أننا وصلنا إلى نقطة سقوط الأوراق.
«انظر،» قلت له، «أفهم الضغط. لكن لديك هنا أناس أعطوك مدّخراتهم. إنهم يثقون بك أن تفعل ذلك بشكل صحيح. وإذا وقّعت على ترتيب قانوني يتخطى أبسط الفحوص الأساسية، فأنا في الواقع شريك في مخاطرتهم. هذا ببساطة ليس شيئًا أنا مستعد لفعله.»
كان مقتنعًا أنني أخاف أكثر مما يجب،
وأنني أعقّد الأمور،
وأنني لا أفهم «ديناميكية عالم الأعمال الحقيقي».
قال لي إن مستثمريه محبَطون من التأخيرات، وإنهم يتوقعون منه أن يتصرف بسرعة.
«ربما إذن من الأفضل أن تجد محاميًا مستعدًا للعمل هكذا،» قلت.
«لا أستطيع مرافقة مشروع أعرف فيه أن هناك ثغرات جوهرية في الفحوص القانونية، خصوصًا حين يتعلق الأمر بأموال مستثمرين.»
لم يكن القرار سهلًا عليّ. كان مشروعًا كبيرًا، وأتعاب محاماة جيدة، وانكشاف على مستثمرين كان يمكن أن يصبحوا موكلين في المستقبل. همس الصوت الداخلي «ربما أنت مثالي أكثر من اللازم، دعه يحدث.»
لكن خبرتي صرخت بشيء آخر.
وجد محاميًا آخر.
قدّم المستندات المختصرة.
اطمأن المستثمرون حين رأوا أن الصفقة تتقدم.
بعد سبعة أشهر تلقيت اتصالًا من أحد المستثمرين.
تبيّن أن الأرض كانت خاضعة لقيود تخطيطية لم تُكتشف في الفحص السطحي، فلم يكن بالإمكان بناء إلا 8 وحدات بدل 15، وحتى هذه بارتفاع محدود جعل الوحدات أقل جاذبية. وإضافة إلى ذلك، وُجد رهن قديم على الأرض لصالح بنك محلي طالب بالسداد الفوري. انهار اقتصاد المشروع تمامًا.
خسر المستثمرون مقدّماتهم. وواجه المطوّر دعاوى.
«لماذا لم تقل له إن هذا لن ينجح؟» سألني المستثمر بإحباط.
«قلت له،» أجبت بهدوء. «لكنه لم يرد أن يسمع.»
كشجرة في الخريف تُسقط أوراقها الصفراء لتتقوى استعدادًا للشتاء، علينا نحن أيضًا، كأصحاب مهن، أن نعرف متى نترك.
لا من خوف أو ضعف، بل من قوة تحديدًا، قوة الحفاظ على مبادئنا المهنية حتى حين يضغط الموكل والسوق والضغط الاقتصادي في اتجاه آخر.
القيمة الحقيقية التي يقدمها المحامي ليست التقنية القانونية فحسب. إنها الشجاعة لأن يقول «لا» حين يلزم. لا لصفقة معيبة. لا لترتيب خطر. وأحيانًا، لا لموكل يخاطر لا بنفسه فحسب، بل بالناس الذين يثقون به.
ومنذ ذلك الحين، أوضح للموكلين منذ المحادثة الأولى: إذا جمعتَ مستثمرين، فمسؤوليتك مضاعفة. وإذا رأيت أنك تعرّضهم لمخاطرة لا داعي لها، فلن أكون جزءًا من ذلك.
هذا ليس حذرًا زائدًا. إنه مسؤولية.
وأحيانًا، أفضل ما يستطيع محامٍ فعله لموكله، هو ألّا يكون محاميه.
ما المبادئ التي لا تقبلون التنازل عنها في مهنتكم، حتى حين يكلفكم ذلك ثمنًا؟
القصص مبنية على حالات حقيقية مع تغيير التفاصيل التعريفية. لا تُعدّ استشارة قانونية.
مترجم عن الأصل العبري. עברית